自動車・機械製造・食品・消費財・商社・IT・通信・サービス・地方自治体等の幅広い事業分野に対するコンサルティングに従事してきた。戦略監査・事業戦略立案をはじめ、戦略実行に向けての全社業務改革及び情報システムの基本構想づくりに数多くの経験を持つ。近年は、製造業における業務・システム機能の横断的な改革（経営管理・営業・設計・生産・物流・組織人事制度等）を必要とするプロジェクトに積極的に取り組んでいる。

「企業変革」への認識

近年の激変する市場・競争環境の下では、1つの改革が完了した瞬間に陳腐化が始まります。如何に素早くプランニングし、現場に定着させるかが成功の鍵である同時に、環境の変化を機敏に捉えて自立・自発的に変革し続けることが重要です。その遺伝子をビルトインすることこそが真の企業変革と考えています。

コンサルティングポリシー

「理想」に向けた変革を実現するためには過去の「しがらみ」や「惰性」を断ち切ることが不可欠で、その過去との決別には多くの場合において苦痛を伴います。そのクライアントの苦痛や苦悩を、時には理論と科学的な裏づけで、またある時は心情的なケアにより一つひとつ理解して取り除いていくことで、より変革の実現性を高めることを志向しています。

主要ケース履歴

• 食品・特殊車両・農業用機器メーカーなどの戦略監査・全社業務・組織改革及びシステム導入支援
• 自動車メーカーの長期IT戦略立案、IT中期計画策定支援
• 自動車メーカーの販売チャネル再編支援
• 製造装置メーカーにおける研究開発業務の効率化・高度化支援
• 物流事業者における中長期戦略立案、間接業務効率化・高度化支援
• 政令指定都市における産業誘致政策支援
• 独立系システムインテグレータの全社戦略の立案および分社化支援
• データベース提供会社・消費財メーカーの事業戦略の立案、実行支援
• 総合商社のIT関連新規事業における事業性評価および事業戦略の立案
• IT系ベンチャー企業の事業計画策定及びIPO支援
• 電子部品メーカーにおける経営管理業務の改革支援およびシステム化計画立案